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怎么关闭富人屋·柳传志卸任联想,接班人为何是“黑马”宁旻?

 ( 2020-01-11 17:44:15   )

怎么关闭富人屋·柳传志卸任联想,接班人为何是“黑马”宁旻?

怎么关闭富人屋,继马云与张勇的阿里新老交替之后,联想控股也随着柳传志正式卸任董事长,完成了人事更迭,不为大众熟知的宁旻及李蓬作为新生领导力量接棒。

12月18日,联想控股官方发布消息称,董事长柳传志提交书面辞呈,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长,公司高级副总裁李蓬出任首席执行官(ceo),自2019年12月31日结束后生效。

对很多不太了解联想的人来说,联想集团董事长杨元庆未能接替柳传志成为联想控股董事长,好像有点奇怪。其实,如果了解联想控股的业务范围,就能明白柳传志这次挑选接班人的原因。

表面上看,联想控股相当于联想集团上面的总公司,但业务范围已经远远超出电脑、服务器、手机等领域,成为更着重于多元化发展的投资型公司。继联想集团1994年香港证券交易所上市后,联想控股也在2015年6月底登陆港交所。目前,联想旗下最重要的五家子公司分别是联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资,以及融科智地。

联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的,聚焦it、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务等,打造支柱型业务;财务投资以财务回报为导向,包括天使投资、风险投资、投资管理、直接财务投资、投资性物业等。近些年,联想控股旗下的重点投资项目有神州租车、拉卡拉、民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、水果全产业链公司佳沃集团等,与普通人的衣食住行都密切相关。从接班人背景来看,宁旻的投资与财务背景无疑更适合联想控股。

天眼查信息显示,宁旻还是联想房地产业务融科智地的董事长,同时也在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事。

根据联想控股的官方介绍,宁旻1991年加盟联想,曾长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官,全面负责公司的财务与资金、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持联想控股财务投资业务的运营管理,在公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用。2009年开始,他成为公司首席财务官,主管“双轮驱动”中的一轮——财务投资业务。联想控股上市后,上市公司的投关、法务、合规、董事会治理等,也成为其职责范围。2012年,宁旻开始担任联想控股高级副总裁兼执行委员会成员;2014年,在联想控股改制为股份有限公司时,宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书;2015年,宁旻被任命为联席公司秘书。

李蓬则被联想官方描述为“具有国际化背景的优秀高级管理人才”,加入联想16年。

“今天的联想控股战略明确,班子成熟,传承计划是企业发展的需要,是在董事会的支持下,我和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。此次人事安排,充分符合公司的现实与长远发展诉求,很高兴今天得以落实。”柳传志在18日发布的公开信中说。信中,他也对联想控股接班人作出了评价:“宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。”

同日卸任联想控股总裁的朱立南也解释了此次新老交接的原因:“联想控股的核心领导团队应该是一支年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。”

1984年,伴随着中国改革开放,时年40岁的柳传志响应中国科学院“科技产业化”号召,创建联想前身。2001年,联想分拆,电脑业务归于联想集团,代理分销和系统集成业务归于神州数码,其余的人则进入联想控股,代表中科院和员工持股会持有联想集团股份。将联想集团交给杨元庆后,柳传志将个人精力主要放在联想控股上,与朱立南带领联想控股二次创业。

亲爱的同事们:

今天对于联想控股来说,是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,他们未来将带领大家,朝着我们心中共同的愿景,继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中,做了一些工作,取得了一些成绩,同时也犯过不少错误,遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心,也是我们的愿景。实现愿景并不容易,需要一代代联想人矢志不渝地拼搏,也因此,传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善,并着意锻炼、培养和选拔领军人物,建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部,志向远大,有心胸、能担当,用扎实的战功屡次证明了自己,也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确,班子成熟,2020年,公司将启动下一个五年规划的制定与执行,这是一个最合适的时间,把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势,做出准确判断,如何解决关键课题,进一步构建战略格局,需要新一代领导者带领大家同心同德,用坚韧和智慧、执着和热忱,去克服艰难险阻,迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵,我们会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻,心中万千感慨。

在我们的园区一角,静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品,1984年联想创业时的那间小平房,因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间,是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷,以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今,那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是,早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实,过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际pc巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐,一大批年轻的联想生力军众志成城,历经苦战,在本土击败了国外强敌,进而又迈上世界舞台,参与全球竞争,为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展,为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里,成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时,我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式,在不同领域打造出更多平台,让德才兼备者执掌帅旗;用资本的力量“为老虎插上翅膀”,用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展,实现“产业报国”。于是,联想控股——这支有着光荣番号的队伍,让学习成为了一种生活方式,继往开来,孜孜以求,形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下,我们推动实现了公司的机制改革,为企业的可持续发展注入了新动力。今天,联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右,最高领导者态度坚决,企业的领军人追求的不是个人财富,而是要让更多的人共同受益,要保证创业的老同事生活无忧,要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人,这样的机制,将保证联想拥有湿润的空气,团结的力量,让员工发挥出更大的积极性和创造力,将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结,打造出了坚实的管理和文化基础,包括“领导力三要素”,包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式,以及实战而来的方法论,它们在联想历史上的数次重大变革中,在我们经历的大大小小战役中,都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持;感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策,使我们无论身处顺境还是逆境,都不会有丝毫的自满或动摇;感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友,这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是,这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们,感谢你们抱定我们共同的执念,在大风大浪中一次次搏击,不轻言放弃,不自我满足,满腔热诚,一起渡过无数次艰险的关口,一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分,感谢大家多年的信任、肯定和支持,以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们,愿你们初心不改,情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去,祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!

柳传志 朱立南

2019年12月18日

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